当最大的80后已经36岁，当90后已经娶妻生子，互联网的原住民00后已经开始展露头角，在国内国外已经有13岁开始创业的事件发生。00后创业或者说低龄创业是一时的新闻还是互联网时代的必然结果？真的靠谱吗？

扎克伯格用专机迎接

美13岁天才少年创作APP挣钱

还记得那位让MarkZuckerberg用专机迎接的天才少年MichaelSayman吗？没错，就是那位13岁就开始创作App赚钱的少年，而他带来的《4Snaps》更是一度登上了AppStore游戏类别里第一名。

“我所有的钱都要提供给我家人，我对此并没有感觉到什么。我每个月要支出美元，而我只有十几岁而已！对于我来说，我已经可以为自己购买最高端的Mac，最好的iPhone，我不想别的了。”不过MichaelSayman也有着自己的苦恼，“随着支付账单压力的增加，我的中学成绩开始快速下降，以前我曾经能考A和B，但是现在，C和D已经频繁在我的成绩表里出现。”

如今大家经常都会羡慕这位年轻的工程师，毕竟他已经成为了Facebook的产品经理，他应该有足够的能力摆脱每天被钱追着跑的命运了吧。从13岁被媒体追捧为天才，到中学时期要肩负家庭重任，再到如今19岁的Facebook的产品经理，这样的发展轨迹足够励志。

除了MICHAEL，国外还有很多00后创业者，电焦哥介绍的以下这几位小孩已经赚得百万身家：

EvanTube频道的埃文

在老爸的帮助下，年仅8岁的埃文推出了自己的YouTube频道——EvanTube，每年能够赚得大约万美元的收入。

克里斯蒂安?欧文斯

受史蒂夫?乔布斯的启发，欧文斯在16岁时就赚到了他的第一个万。他在少年时期就有了自己的PC机（很快又换成了一台Mac电脑），上中学时自学了网页设计。

亚当?海德里希

海德里希在14岁的时候便与朋友们一起创建了社交网站Dubit。这个网站在英国非常受欢迎，到16岁生日的时候，他的银行账户上已经有万美元。

卖狗粮的莱恩

参加过《创智赢家》的孩子屈指可数，莱恩便是其中之一。上小学时，他出售了自己公司25%的股份，赚了25,美元。

天才并不是美国独有，你造吗？在中国也有00后在创业。

中国天才兄弟

创业00后社交APPH3y！

Alan，出生于年，视野思维极其开阔的小小少年，富有远见，具备一定的成熟度，项目负责人。

Brian，出生于年，绘画天才，想法独特，输送新奇idea，手绘APP原型。

（请忽略马赛克大叔）高的是Alan,矮的是Brian

这是产品发布现场，演讲的正是Alan：

看看这款产品的注册页面，还真是为00后设计的：

主界面是这样的：

前阵子比较火的年出生的创业者王凯歆实际算90后，勉强算00后。她做的90后垂直电商APP神奇百货目前已拿到天使投资。

90后创业渐成主流

00创业毕竟是极少数，而90后创业已渐成主流，他们敢想敢做，他们成了话题和同龄人的偶像。

余佳文：出言霸气的90后CEO超级课程表CEO余佳文因在《青年中国说》电视节目中一番霸气演讲而走红。对于走红，他自认为“只是因为很年轻很纯真，习惯讲真话”。24岁的余佳文毕业于广州大学华软软件学院，高一自学编程，大学期间创立了能自动导入课程表又兼容校园社交的“超级课程表”App。年6月获得由红杉资本领投的千万级A轮融资。

陈安妮：靠社交走红的漫画创业家陈安妮，22岁。因在微博画载漫画爆红网络，

张天一：北大硕士卖米粉走红张天一是北大法律系的硕士研究生，年6月即将研究生毕业的他召集了3位合伙人，在北京开了一家“伏牛堂”湖南常德牛肉米粉店。顿时“北大硕士卖米粉”的新闻走红网络，他宣称“我们是‘90后’，为自己上班”。半年时间，累计销售额已超过万。

脸萌创始人郭列：学渣也能创业一夜爆火的软件脸萌，让它的创始人郭列来到大家眼前。年选择创业，年6月，脸萌APP排行榜第一，下载量超千万。很难想象他大学期间，是个名副其实的学渣，郭列称他的成功源于把冷冰冰的APP变得更有情感、更有趣。

写给20多岁年轻人的创业生存指南

雷军说，创业真不是人的干活，是猪和狗干的。不管是90后还是00后，或者80后70后，创业的成功率真的非常非常低，本文提到的都是极少数成功者，还有很多炮灰消失在了我们不知道的地方。电焦哥精选一位资深创业者LeslieBradshaw对年轻创业者的建议，希望对创业路上的你有所助益。

1.掌握一门手艺。

我用到了手艺（craft）这个词，指的是广义上的手艺，包括运营、战略、团队领导等方面的能力。你需要不断提高自己在某方面的技能，更好地利用它。

在创办公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表现出严格的纪律性，信守承诺，适应能力要强。只有这样，人们才会愿意和你共事，才有可能会给你投资，你才能高效地执行各项决策，把公司的各项业务向前推进。

2.制定计划，适时调整，但始终保持明确的方向。

如果你连目的地在哪儿都不知道，还怎么到达那里？你需要为你的业务发展做出明确的计划，不论是制定线上营销战略、开发移动app，亦或是撰写公司的商业计划书，你都需要明确以下几点：

你的目标——必须要清楚成功的标准。

必要的资源——包括“最好有的”、“必须有的”资源列表以及如何获取它们。

所需的步骤——包括这些步骤之间的衔接。

顾虑和风险——在开始之初就搞清楚可能会出现的情况，如果问题真的出现也更容易解决。

限制条件——时间和预算是最常见的两个限制条件。

制定好计划在面临困境时会很有用，也能帮助你的团队成员了解他们个人的角色以及整个公司的发展方向。如果你在考虑创办一家公司，撰写商业计划书是必须做的。我听说过很多年轻的创业者（包括一些投资人）不做商业计划，只







































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