湖南大学经贸学院·卓越总裁创新管理研修班

招生简章

岳麓山下，千年学府，传承经世致用之道，从容应对未来挑战

橘子洲畔，三湘精英，打造企业湘军之魂，坚实铸就基业常青

——欢迎您加入“卓越总裁创新管理研修班”，从优秀走向卓越

湖南大学“卓越总裁创新管理研修班”是湖南大学经济与贸易学院专门为企业家及高层管理者、政府经济管理干部等开设的系统学习工商企业管理知识的进修课堂，按照EMBA（高级管理人员硕士层次的管理教育）的教学模式，整合中国顶尖专家教授，全面讲解工商管理知识。

以道御术，固本求源；融通中西，经世致用。

——开阔管理视野，系统管理知识，完善管理体系，锤炼管理智慧，创新管理水平

——拓展高端人脉，增进企业交流，延展商业机会，享受从容生活，重温校园情怀

à企业的董事长、总裁、总经理等高层管理者；各级政府经济管理部门高级管理人员。

à职务背景：企业家占64%，高层管理者（职业经理人）占32%，其他占4%。

à行业背景：历届学员涉及的行业广泛，几乎涵盖了包括金融、投资、建筑、地产、家居装饰、酒店、餐饮、快速消费品、文化、体育、娱乐、医疗、保健、汽车、配件、物流、机械制造、矿业、化工、造纸、科技、电子、仪表、IT、通讯、贸易等所有行业

à平均年龄：38岁，男女比例：76%比24%

?强大的师资阵容:

师资均为北大、清华、人大、上海交大等资深教授和国内各领域的顶级权威专家，学院派和实战派有机结合，博采众家之长是我们建立品牌的基本要素。

?实用的课程内容：

注重实战实效，紧密结合企业实际，围绕企业管理的核心进行模块化设计，使学员在最短的时间内学习最多的管理知识，以达到最佳培训效果。

?最佳的交流平台：

教学采用国际通用的案例教学法，理论讲授和案例演练有机结合，注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。

?丰富的教学活动：

借助湖大总裁班同学会平台，建立学员之间、企业之间、企业和政府之间、企业和社会之间的纽带和桥梁，进行整合资源，共谋共赢。

拓展训练，企业考察，各种高层管理论坛、专题讲座，大型联谊年会和精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生。

?严格的教学管理：

班级安排专职班主任老师全程跟踪和管理班级，选举班长等班委成员，建立每位学员的个人学习档案，确保每位学员都学有所获。

?周到的教学服务：

班主任以学员为中心，全程跟踪学员的学习和进展，全心全意为学员服务，及时将学员的学习情况反馈给授课老师，授课老师根据反馈进行优化。

抛开“本院、本校”的狭隘思想，在全国范围内整合不同管理领域中最顶尖的师资，包括北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、中山大学、长江商学院等兄弟院校的EMBA项目教授。这些老师在其专业领域都有二十年以上深厚的理论功底，同时兼具丰富的企业实战经验。

同时，他们都有多年的EMBA教学经验，教学内容精炼，讲课精彩，使学员在最短的时间内学习最多的管理知识，以达到最佳学习效果。

以下为部分拟请师资：

余明阳

上海交通大学品牌战略研究所所长，联合国国际信息科学院（IIA）院士

北京航空航天大学经济管理学院教授，博士，国家劳动部：国家职业技能鉴定专家

郑晓明

清华大学经济管理学院教授，中国管理科学院科学研究所所长

喻景忠

中南财经政法大学博士、教授，中国税法编篡者之一

许玉林

中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问

汪涛

武汉大学经济与管理学院副院长、教授、博导，兼任中国市场学会副秘书长

李孔岳

经济学博士、中山大学管理学院教授，兼任广东中青年经济学会理事

潘国陵

复旦大学博士后，上海海事大学教授，霍英东教育基金优秀奖获得者

谢获宝

武汉大学EMBA教学指导委员会副主任、中南财经政法大学博士后

王龙

清华大学工学院教授、博士生导师

翟新兵

中国著名实战派企业管理专家，北大、清华EMBA总裁班特聘教授

张永光

清华大学博士生导师，国内知名战略与管理专家

国世平

深圳大学经济学院国际金融研究所所长、国家发改委特邀研究员

孙中一

著名经济学家，前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长，天津工业大学教授

教学理念

教学模块

主要课程

1.经典EMBA核心课程：以EMBA教学内容为主体教学框架，围绕企业管理的核心内容进行模块化课程设计。

2.三大学习模块精选：企业经营与发展、领导力与团队建设、公司治理与战略理财。

3.五大能力修炼：课程内容涵盖企业家所必需的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置能力。

4.先进的教学模式：

a)授课方式采用国际通用的案例教学法：核心课程＋案例援引＋互动讨论

b)通过理念引导创建新理论框架，通过互动交流汇集思想精华，通过案例剖析直观操作方法，通过实地考察切身感受成功：学术论坛＋联谊活动＋实地考察

企业经营

与发展

企业战略管理

营销战略管理

企业文化

领导力

与团队建设

领导力与执行力

高级人力资源管理

管理与沟通

组织行为学

公司治理

与战略理财

资本运营与风险管理

财务管理与价值创造

公司治理与税务筹划

增值服务

辅助课程

野外拓展训练

专题讲座及EMBA移动课堂

联谊活动

联谊活动（联谊会、年会）

名企及学员优秀企业考察

附注：根据师资排课情况及经济形势、管理热点等，每个班的课程可能有1-2门调整。实际课程安排以各班课表为准。

经典EMBA核心课程，三大模块精选，思维创新与实战模拟同步进行：

三大

模块

主要课程

课程内容

企业经营

与

战略决策

企业战略管理

注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。

战略性市场营销管理

以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。

领导力与

团队建设

国学智慧与领导力

通过对领导力与执行力的核心要素与科学原理的系统剖析，使企业领导者掌握决断艺术、激励艺术、沟通认同与用权艺术、用人艺术，发现执行者背后的动力键，并辩证的处理好领导与执行之间的关系。

战略性人力资源管理

如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。

管理与沟通

管理从沟通开始，沟通从心理开始的，沟通是有条件的。通过运用沟通的技巧来培养自己审时度势、看清自己环境周围变化的眼光，分辨、了解周围人的位置，训练说得体的话，做得体的事，从而提升管理技能。

组织观人学/组织行为学

采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、经济学和政治学等知识，从个体行为、群体行为和组织系统等方面探讨组织管理中的心理与行为规律，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。

公司治理

与

战略理财

资本运营与风险管理

制订企业扩张模式，解决扩张不同阶段中资本、人才、产权、风险等问题；对企业进行公司化、资本化改造，以充分利用资本流动、企业兼并、收购控股等手段达到资本的保值增值。

财务管理与价值创造

即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。

公司税务风险防范

首先以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素。在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。

附注

1.从3个模块中安排10门课程必修。

2.根据师资排课情况及经济形势、管理热点等，每个班的课程可能有1-2门调整。

3.实际课程安排以各班课表为准。

简介

湖南大学是中华人民共和国教育部直属的重点综合性大学，位于长沙市风景秀丽的岳麓山下，是由岳麓书院衍续至今、办学历史悠久的大学，素有千年学府之称。目前的湖南大学已成为一所多学科协调发展的全国重点大学，是国家“工程”、“工程”重点建设高校。

湖南大学经济与贸易学院一直







































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