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湖南分公司认真落实CEO指示精神，各项工作迅速回到省内、同城平台建设与厅所改革的主线，减亏创收同步推进。

“减亏要靠改革，不改必死。”3月16日，陈平CEO在检查湖南分公司工作时指出：“营业厅所改革不是甩包袱，承包是为了激发造血能力和积极性；厅点改革只是改变了分配机制，营业厅的承包不容许收取加盟费，不容许让员工解除劳动关系，不允许把营业厅收入（客户）划给公司，所有客户都给厅长；不允许二传手，推行全包，项目客户分公司一起谈。关于分拨站的建设，分拨站不能包，要为分拨站建立科学有效的提成机制；快速推建乡镇网络，建好了立刻发货；分拨站也要开发项目客户，建立云微仓。”

根据CEO的指示精神，湖南公司按照“湖南梦”的经营目标，一方面力推厅点改革，提升同城省内平台，一方面加强员工队伍建设，大力创收：

一是快速、稳妥推进厅点模式改革。湖南15个厅点前期承包制推行4个操作点，11个操作点以责任制模式并行。二是落实一号工程省内平台升级，打造全新同城平台，主推同城“即时达”和“定时达”两个产品。三是通过挖潜和开发引进加大客户创收；推行“干支线班车填仓、定制物流”产品活动积极创收。四是加快分拨站职能转型。一方面做好加盟商的创收工作，另一方面做好项目客户的开发与引进，为云微仓的发展做好铺垫。五是实施人才储备计划，加强人才梯队建设；加强企业文化建设，着重做好员工关爱呵护工作，分岗位、分层级、分主题落实员工培训。

知耻而后勇，知不足而奋进。湖南分公司在困境面前不气馁、不后退、不自暴自弃，而是保持奋发进取、迎难而上的精神状态。湖南梦，宅家梦，圆梦。

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