年科室年度大事汇报

年行政部门大事汇报会

12月12日（星期二）下午14：00

马王堆院区

俱乐部二楼多功能厅

医院年行政部门年度大事汇报

邀您品鉴

本次汇报会由21个职能行政大部以PPT形式汇报，医院年度发展主题，结合各部门工作重点，汇报一件在院内外具有一定影响力的大事。

请在文末留言“我为+（部门）”点赞，为他们加油！

1、工会

“我的省医我的家”

医院第二届职工运动会

院工会举办以“我的省医我的家”为主题的第二届职工运动会在9至10月隆重举行。全院职工参加乒乓球团体赛、气排球比赛和趣味团体赛等三大项目的角逐，展示了全院职工人文素质的风采，运动场上竞风流的精神面貌。

2、党委办

“四化”推进《员工人文素养十大准则》落实

医院建设，让员工自觉传承百年仁术文化基因，院党委出台《员工人文素养十大准则》，通过“标准体系化、内容具体化、塑造人性化、管理精细化”四化推进，医院建设基础。

3、院办

这张“省医名片”不一般

“桃江模式”惊艳医联体

医联体，联什么、怎么联，怎样才能联得心神合一、你侬我侬？医院医院三年来精心打磨的集团化之路，步伐渐稳，用实干、实效交出了优异答卷。院办一纸信函，诚邀各路医管英豪；一次会议，医院发展；一篇文章，道出省医集团“玄机”；一种模式，凝练强势品牌影响，把这份成绩单晒得是既优雅又大方。在医改大舞台，“桃江模式”登场就惊艳，开腔即“网红”。

4、监审部

做医院资产的守护者

新审计软件应用和专业询价渠道建立

第二住院楼因其建设周期较长、施工环境较复杂等特点给后续的审计结算带来了一定的难度。监审部坚持原则，实事求是、公平公正、始终保持审计工作的独立性和权威性。医院的资金和资产安全。

5、人力资源部+国际医疗部

Beyondthestage，totheworld

第四届“走向国际”英语竞赛

第四届“走向国际”英语竞赛于年3月再度起航，余人参与，历时半年，历经5个赛程，9月7日圆满收官。4年的积淀，“走向国际”英语竞赛规模和影响日益扩大，医院的品牌活动，激发了全院学英语、讲英语的积极性，培养了一批英语水平高、教学能力强的英语专业人才，医院的对外国际合作与交流，医院国际化建设的步伐。

6、医务部+应急医学部

救心团队，铸就胸痛中心“湖南模式”

从胸痛“急救绿色通道”，到省内首家“国家胸痛中心”，再到“湖南医院”，再到省内唯一一家“中国胸痛中心示范基地”，救心团队，松柏菩提，本心似虹，苍鹰骏马，一路高歌，破茧成蝶，华丽绽放，铸就胸痛中心“湖南模式”！

7、护理部+老年医学部

中美携手比肩国际

汪峰上不了的头条

年，省医护理团队刷新了两次

年7月，医院与美国南佛罗里达州浸信会医疗集团正式签署护理交流合作协议，开启国际护士交换培养的新里程。10月，第一批省医护理访问团出访美，当地电视台、各大新闻网站争相报道。明年4月，美国护理同仁将来访中国，第四届潇湘护理国际论坛将有更多的惊喜与期待。

8、科研部

喜获科研大平台

省级重点实验室

省级科普基地

《实用休克杂志》

年，医院在科研大平台建设有了历史性突破，填补了三项空白。科研平台是开展科学研究、培养创新人才的重要“载体”，是提医院核心竞争力的关键，在彰显学科特色、促进学科发展、培养高层次人才都起到了重要作用，医院提供有力支撑。

9、教学部

迎接教育部临床医学专业认证

年6月20日，根据湖南师范大学认证工作方案，医院制定实施方案，从宣传发动、组织实施、质量管理、自查整改等方面开展认证工作。11月7日接受教育部专家现场认证，专家组对我院本科教学工作做出高度评价。

10、财务部

改变移动支付退费模式

让资金原路返回

通过“改变移动支付退费模式——让资金原路返回”的方案来不断提升患者就医体验和服务满意度，防控财务风险，提高资金效率，财务部一直在努力。

11、信息中心

连接现在融合未来

两院区的信息互通

医院信息化数字医院现代化水平管理和综合实力的重要指标，随着两院区的合并，多院区信息互联互通是信息化建设的基础性、关键性的技术问题。信息中心通过建立集成平台进行数据交换，实现多院区的信息业务互通，通过现代化的信息技术，为三相医疗航母保驾护航。

12、医学设备部

精装细管共促发展：

首届潇湘医学装备高峰论坛

年6月，“湖南省卫生信息与医学装备学会医学装备专业委员会第一届年会暨首届潇湘医学装备高峰论坛”成功举行。大会以“精装细管，共促发展”为主题，围绕新形式下医学装备全生命周期管理，医学装备、医学工程学科的建设与发展等重点议题，从行业政策、管理经验、技术应用、学科建设等多个维度开展深入研讨和交流探讨医学装备管理的发展未来。医院医学装备管理水平、推动全省医学装备向精细化管理、信息化应用发展产生了积极影响。

13、社会医学部

一院四区同质化集团四方拓版图

我院积极响应国务院、省委省政府号召，按照省卫生计生委的要求，积极探索和创新医联体建设。

a.谱写新篇章——强强联合增院区（新增星沙院区）

b.集团添成员——桃江模式扩外延

C.版图再扩容——澧水流域新联盟（医院加入省医集团的挂牌仪式、胸痛中心和卒中中心启动、医疗联盟成立）

14、后勤服务部

一个重大项目申报成功

心血管疑难重症疾病诊治能力提升工程

由后勤主管院领导牵头，心血管内科申报，医务部、科研部、信息中心、医学设备共同参与，从年9月份底开始筹备，历经数十次修改，最终形成3万余字的申报书，经过专家评审、省发改委、卫计委审核，申报成功，获得国家两部委1.5亿元的资金支持。该项目医院影响力的一个重要机遇，是心血管学科发展的一次极好机会，是医院集体团结努力的一项重大成果。

15、医疗保险部

数据分析，精细管理：

医保费用分析与政策培训

在医院有这样一群人，他们在摸索中前进，将总控数据导出后进行一遍遍测算；是这样一群人，他们用细致编织图文，将数万条数据进行分类整理并深入分析；是这样一群人，他们用汗水浇灌每一寸土地，对两院区所有临床科室逐一进行医保费用分析与政策培训。用数据去分析，用精细来管理，属于医保人的精彩。

16、门诊部

马王堆院区在门诊量大幅增长的情况下，确保就诊秩序规范有序

融合同质提升：门诊同质化管理

两院区门诊的融合，不仅仅体现在两院区门诊专科的融合、门诊医生的交叉坐诊，更体现在门诊管理的同质：制度的统一、流程的规范一致、考核体系的协同……真正做到做我们所写的、写我们所做的，让制度文件的效率发挥最大的作用，实现门诊管理与效益全方位的提升。

17、离退休工作办公室

热心公益老有所乐：

迎接十九大文艺演出

按照省卫生计生委的安排，我院代表省卫生系统参加省直离退休老同志迎接十九大召开的文艺演出。老同志们不负使命，出色的演出获得省委老干局的表彰，彰显了我院热心公益、仁心仁术的职责担当和老同志的爱党爱国情怀。

18、保健医学部

干部病房提质改造

医院拥有两个保健基地，承担的保健对象诊疗、随行保健、保健体检、急救、康复等处于全省前列。医院分阶段性提质改造干部病房的计划，选取保健对象集中，设施相对落后，独栋的老年综合病房做为改造项目，做了大量前期现场调研和讨论工作，制定立项方案和设计方案，向省保健委办汇报通过并立项，争取到了保健工作进一步发展的契机。

19、保卫部

让培训成为一种习惯：

“培训+教育”模式应用

医院安全保卫管理从业人员的专业理论及技能的培养教育内容主要以自学和“师傅带徒弟式”的经验教育为主，安保公司对安保人员的培训欠缺重视和规范，医院安全保卫的科学发展及应对突发事件的能力。怎么办？培训！一方面，保卫部通过“培训+教育”不断提升其综合能力和激活工作热情。另一方面，通过“培训+赋能”不断推动员工自我驱动，营造了良好氛围和工作环境。

编辑：张维夏

审核：周瑾容

做有温度、有态度、有深度的







































崔永玲
崔永玲


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