“信息化已经融入到我们医教研管的方方面面，医院应当坚持以人为本的核心，医院发展的引擎。”

作者

丹萌

来源

医学界智库

年，于医院做院长的时候，觉得自己“机遇很好”。

那时候，医院只有一个老院区，局促在市中心，核定床位张，年门诊量却超过万，空间拥挤，患者体验不佳，医护人员更是忙得连轴转。

年，医院选择在上海儿科相对薄弱的普陀区奠基；年，于广军上任院长的时候，新院区的地基刚打好，大格局基本确定，小布局却仍待规划。

“我年去哈佛做过访问学者，当时参观了波士顿医院，感觉非常震惊。医院太漂亮了，墙上都是卡通动漫，医院，更像一个乐园。”于广军说，“我当时没想过做医院院长，但一旦确定由我担任医院院长，我立即想起了那里，我想建一家和其他医院医院，一家对孩子友好、医院。”

如今走入医院泸定路新院区，窗明几净，空间开阔，座椅是软包的，桌角是弧形的，一楼大厅的挑高令人印象深刻，墙面上各式各样的卡通图案也十分俏皮。

这里完全医院，更像一家现代化的幼儿园。

医院管理和医疗服务必要的支撑和引领的手段

年，战火纷飞的年代，一家名为“上海难民医院”医院在悄然开张，络绎不绝的难童被送到这里。

创始人富文寿和苏祖斐大概没有意识到，他们创建的是中医院；更不会想到，80年后的今天，这里依然是上海乃至全国最好的医院之一。

“技术要精湛，环境要精致，设备要精良，服务要精细。”历经80年的变迁，于广军这样总结医院对仁心和仁术始终如一的传承。

但仅有这些还不够，于广军需要一样东西把技术、环境、设备和服务以更高效的方式串联起来。

他想到了信息化，在他看来，那是“医院管理和医疗服务必要的支撑和引领的手段。”

在来到医院任院长前，于医院发展中心工作，他从年就开始负责推进国内当时最大、也是最早的区域临床信息共享项目——医联工程项目。

这一项目最终形成了电子诊疗档案的数据库，实医院信息的互联互通，也为现在开展医疗大数据研究奠定了良好的基础。

他相信信息化的力量，甚至在来到医院前，就已经







































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